【案例】明基并购西门子失败案例分析 (一)

【案例】明基并购西门子失败案例分析

答明基并购西门子失败案例分析：

一、失败的主要原因

文化差异未得到妥善处理：明基在并购西门子时，未能充分理解和应对中德两国之间的文化差异。中国的企业文化注重人伦关系，而德国则以法治和质量为核心，这种文化差异直接挑战了并购后的整合进程。缺乏跨文化管理经验：明基在跨文化并购方面的经验不足，未能有效组建由跨文化专家组成的领导小组，由CEO亲自引领，导致在文化融合上滞后。

二、具体的失败表现

文化冲突明显：如德国工会的活跃性强调员工参与决策，这在中国企业文化中显得陌生，导致了管理上的冲突。绩效下滑：并购后的亏损和一系列挑战，反映了明基在文化融合上的不足，如对加班文化的差异处理不当，与质量理念的冲突等。

三、经验教训

重视跨文化管理：在全球化的大背景下，理解并适应文化差异，选择适合的管理模式，是塑造企业核心竞争力的必经之路。加强跨文化培训：有效的沟通与跨文化培训，是解决文化冲突的关键。通过增强员工对新文化的理解，提升管理者沟通能力，可以降低整合过程中的摩擦。实施人才本土化策略：为了降低成本并利用当地资源，企业需要实施人才本土化策略，这有助于克服文化障碍，更好地融入和拓展国际市场。确立共同的核心价值观：形成既能包容差异又共享目标的“第三文化”，有助于降低文化冲突，促进企业的稳定发展。

综上所述，明基并购西门子失败的案例为我们提供了宝贵的经验教训，即在跨国并购中必须充分重视和妥善处理文化差异问题，加强跨文化管理，以确保并购的成功和企业的稳定发展。

急企业并购案例分析，需要是近年的案例，也没有论文格式都无所谓，字数无要求，不过不能太短了，2 (二)

答维纳斯并购妙管家就是个不错的并购案例。

在今年浙江省两会上，省委书记夏宝龙为纳爱斯集团点了赞。不仅因为纳爱斯在整体经济环境换挡减速的背景下，2014年各项指标继续呈两位数高速增长，捐资千万助力“五水共治”；更因为，该集团以7000万美元收购了台湾妙管家100%的股权，公开资料显示，这是迄今大陆对台湾企业最大的一宗并购案。

纳爱斯集团逆势出击，提振了浙江企业的信心，为浙江企业家提气。回顾该集团的成长历程，一路上伴随三次大的并购。早在2006年，该集团就全资收购英属中狮公司旗下的香港奥妮、裕旸、莱然等三家公司，将产品线延伸到个人护理用品。当时，这笔收购被认为是中国日化界最大的收购外资案。2009年3月，纳爱斯与全国知名的蚊香生产企业李字集团，正式“联姻”，双方合作成立了浙江李字日化有限责任公司，新公司由“纳爱斯”出资8000万元，占60%股份，拓展了公司的业务范围。

今年5月9日，纳爱斯集团完成了47年发展历程中的第三次并购。在中国台北，纳爱斯集团董事长庄启传正式以“台湾妙管家股份有限公司董事长”的新头衔示人。

据介绍，本次收购由纳爱斯集团旗下纳爱斯浙江投资有限公司执行，前后历时一年。双方于今年3月初签署了正式收购协议，100%收购妙管家的股权，花费约3.3亿元人民币，加上接收对方债务，共需支付约4亿元人民币。3月13日，双方完成股权交割，满满一箱子各种面值的妙管家股票被纳爱斯收入囊中。

资料显示，妙管家是台湾日用洗涤行业的一线品牌，2014年销售收入约3亿多元人民币。公司创办于1985年，总部位于台北，在台中有生产基地，在台北、台中、台南等地设有6处营业所，是台湾家喻户晓的清洁用品制造、批发及零售企业，现有员工1000多人。2002年起，妙管家进入大陆市场，在太仓设有生产基地，在上海、南京两地设有经销点。

为什么收购妙管家？

“从产业结构来说，双方主营业务都与"清洁"有关，大方向一致，而且妙管家的产品具有自身特色，与纳爱斯的产品形成互补。在生产工艺、市场销售渠道等方面，两者都是兼容的。”另外，庄启传尤其看中台湾企业充分参与国际市场竞争的经验，“收购妙管家为纳爱斯走向世界、更大范围整合资源提供了便利，是实现"世界级纳爱斯"战略目标的最佳跳板。

庄启传指出，洗涤用品行业正处在一个转型升级的时代，中产阶层崛起后，消费者对个人生活舒适度的要求将越来越高，洗涤用品将朝着安全、方便、绿色的方向加速发展，而妙管家在卫生间、厨房、地板清洗等方面，已有先行一步的探索。纳爱斯则在洗衣和个人清洁用品方面有优势，双方在产品结构上存在互补。

“我很喜欢"妙管家"这三个字，这个品牌名称与其产品有恰到好处的对接，可以溢出消费者居家生活的心声和愿望，具有较高的品牌价值。既然是

"管家"，就可以延伸到个人、家庭清洁、护理的方方面面。妙管家是一块质地上好的宝石，我们可以将它雕刻成稀世珍品。”

谈及妙管家未来发展方向，庄启传打了个比喻：“妙管家是原董事长蔡宗仰先生一生心血的结晶，蔡先生把妙管家托付给纳爱斯，就如同为女儿找到好婆家一样的欣慰。”如今，如何让这桩联姻开花结果，责任落在了庄启传及其管理团队肩上。

今年5月，庄启传带领一个由新任妙管家总经理、销售副总、财务主管等在内的小型管理团队，亲赴台北。他要求，所有派到台湾工作的员工，都要尊重本地同事，要充分调动大家的积极性，集思广益，让纳爱斯的文化、管理真正服台湾的水土，融合发展，在年内顺利走过磨合期。

这其中，庄启传最看中的一条是：要给予妙管家足够的自由发展的空间。在妙管家部门负责人和职工代表见面会上，他表示，纳爱斯将充分授权，让妙管家按着自身特点发展，让妙管家成为纳爱斯走向国际化的一个窗口。“妙管家管理上既可以依靠纳爱斯，也可以自成体系，或有分有合、兼而有之。怎么有利、怎么能做出自身应有特色，就怎么走。”

哪些企业并购 (三)

答企业并购包括多种类型的企业，例如联想并购IBM的个人电脑业务、阿里巴巴收购饿了么等。以下是几个具体的企业并购案例：

联想并购IBM的个人电脑业务：联想通过这次并购快速进入国际市场，获得了IBM的高端技术和国际市场份额，为其全球扩张奠定了坚实的基础。阿里巴巴收购饿了么：阿里巴巴通过收购饿了么，进一步拓宽了其服务领域，提升了在互联网领域的综合竞争力。这次收购有助于阿里巴巴巩固其在新零售领域的地位，并开辟了新的增长领域。

此外，还有很多其他类型的企业并购，如石油公司通过并购扩大市场份额，科技公司通过并购获取新技术或拓展业务范围，制造业企业通过并购实现产业链上下游的整合等。这些企业并购都是为了实现企业的快速发展、扩大市场份额、提高竞争力等目标。

中国企业并购的经典案例？ (四)

答中国企业并购的经典案例包括以下几个：

联想收购IBM ThinkPad：这是中国企业在国际并购领域的标志性事件。联想通过收购IBM的个人电脑业务，获得了ThinkPad这一世界级品牌，极大地提升了自身的技术实力和品牌影响力，实现了全球化并购的壮举。

均胜电子的扩张：均胜电子通过一系列并购，实现了行业内的强强联合。这些并购不仅拓宽了均胜电子的产品线，还使其在技术和市场上实现了飞跃式的增长，成为行业内的佼佼者。

万华化学的并购之旅：万华化学通过国际并购战略，成功地在全球化工行业中崭露头角。其并购案例展示了企业如何通过并购实现规模与技术的同步提升，进而在全球市场中占据一席之地。

丹纳赫的重组并购：丹纳赫的并购案例展示了战略整合和业务协同的重要性。尽管这是一个跨国公司的案例，但它为中国企业提供了宝贵的并购经验和启示，即通过有效的战略整合和业务协同，可以推动公司的持续增长。

这些经典案例不仅揭示了中国企业在并购领域的商业逻辑，也展示了中国企业在全球经济舞台上的崭新角色和实力。

接受生活中的风雨，时光匆匆流去，留下的是风雨过后的经历，那时我们可以让自己的心灵得到另一种安慰。所以遇到说明问题我们可以积极的去寻找解决的方法，时刻告诉自己没有什么难过的坎。皮律网关于企业并购就整理到这了。