管理学 有效控制应遵循什么原则 (一)

最佳答案有效控制在管理学中应遵循以下原则：

1. 明确目标原则：

* 有效控制的首要原则是明确目标。管理者需要清楚地知道他们希望达到什么结果，这样才能有针对性地制定控制措施。例如，在项目管理中，明确项目的目标、预算和时间表，有助于确保项目按计划进行。

* 明确的目标有助于员工理解他们的工作方向和责任，从而提高工作效率。

2. 适时控制原则：

* 控制活动应该及时进行，以便在出现问题时能够迅速作出反应。滞后的控制可能导致问题扩大或错过解决问题的最佳时机。例如，在供应链管理中，及时监测库存水平，当库存低于某个阈值时及时补货，可以避免缺货造成的损失。

* 适时控制还要求管理者定期评估进展和结果，以确保控制措施的有效性。

3. 灵活性原则：

* 有效的控制系统需要具备一定的灵活性，以适应环境和需求的变化。随着企业规模的扩大、市场环境的变化或技术的更新，原有的控制措施可能需要调整或优化。例如，随着远程办公的普及，企业需要调整其监控和评估员工绩效的方式，以适应新的工作模式。

* 灵活性还意味着控制系统应该能够应对突发事件和不可预见的情况。

4. 经济性原则：

* 在设计控制系统时，需要考虑其成本效益。有效的控制不应过于复杂或昂贵，以至于超出了企业的承受能力。例如，企业可以选择使用成本较低的自动化工具来监控生产过程，而不是投入大量资金购买高端设备。

* 经济性原则还要求管理者在评估控制措施时，要权衡其带来的收益和成本。

通过遵循这些原则，企业可以建立有效的控制系统，提高管理效率，实现组织目标。然而，这些原则并不是一成不变的，它们需要根据企业的实际情况和需求进行调整和优化。因此，管理者在实践中需要灵活运用这些原则，以适应不断变化的环境和挑战。

管理学“有效控制”应遵循什么原则? (二)

最佳答案一、控制应与计划和组织相协调：

1. 控制的定制化：不同的计划需要不同特点的控制，因为控制所需的信息因计划而异；

2. 结构化控制：控制应当反映组织的结构类型和状况，并且需要有健全的组织结构来确保控制的有效性。

二、控制应聚焦关键点，关注异常情况：

1. 重点控制：控制需要聚焦于关键点，因为不可能面面俱到，找出最能反映成果的关键因素进行控制；

2. 异常情况的重视：

- 关注意外情况：这样可以集中精力解决问题；

- 异常程度的考量：对异常情况的重视程度不仅应依据大小而定，还应考虑实际情况；

- 结合关键问题：必须将异常情况的关注与关键问题结合起来。

三、控制应具备灵活性、及时性和经济性：

1. 灵活适应：控制系统应能适应主观和客观的变化，持续地发挥作用，并与计划一同变动；

2. 时效性：注意信息的收集和传递必须及时，以便及时纠偏，否则控制将不起作用，甚至产生消极作用；

3. 成本效益：坚持适度性原则，注意控制成本，以保证计划的顺利实施。

四、控制应具备客观性、精确性和具体性：

1. 客观性：控制工作应实事求是；

2. 精确性：信息收集必须无误；

3. 具体性：尽量具体地说明问题。

五、控制工作应培养成员的自我控制能力：

1. 自我控制的益处：

- 激发积极性与创造性：有助于发挥职工的积极性和创造性；

- 减轻管理负担：自我控制可以减轻管理人员的负担；

- 提升及时性和准确性：有助于提高控制的及时性和准确性。

2. 自我控制与整体目标：这并不意味着对职工放任自流，工作目标应服从于总体目标，并有助于总体目标的实现。

控制工作应遵循哪些原则？ (三)

最佳答案1、与计划相一致的原则：计划是实现控制工作的依据，控制本身也需要有计划，计划制定的越详细、越明确、越可行，控制也越容易。控制过程的完成就是使实际活动与计划活动相一致。

2、同组织文化相匹配的原则：任何控制系统或技术都必须适合组织文化，这样才能实现最有效的控制。如开展整体护理后，引入了整体护理哲理和信念，就应该采用新的控制标准，与整体护理相匹配。

3、控制关键点原则：控制应重点注意那些容易出问题，薄弱的环节，对工作质量影响大的关键环节。

4、直接控制原则：即主管人员及其下属的素质、工作能力越高，就越不需要进行间接控制。直接控制原则的前提是合格的主管人员发生错误最少，他们能及时觉察、纠正或防止出现偏差。

注意事项：

1、确立企业组织内部每一管理阶层所应达到的目标。

2、如何在各有关单位和部门之间，最为有效地分配企业的资源，并尽最大的可能性做到基本分配合理。

3、将作业目标与作业计划（以及阶段变化的情况）准确地传达给相关负责人员。

4、启发与诱导各部门主管尽可能的以最简单、有效的方法，领导的下属用最为经济的手段完成工作任务。

5、极力维持企业内部各单位之间的平衡，促进整体目标活动的协调。

有效的控制应遵循哪些原则 (四)

最佳答案反映计划要求：控制的目标是为了实现计划，控制是实现计划的保证。直接控制：主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时采取预防措施。控制关键点：为了进行有效的控制，要根据各种计划来衡量工作绩效时，有关键意义的因素。关注例外：例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性。

1、反映计划要求：控制的目标是为了实现计划，控制是实现计划的保证。

2、直接控制：主管人员及下属的工作质量越高，对所负担的职务越能胜任，也就越能觉察偏差，及时采取预防措施。

3、控制关键点：为了进行有效的控制，要根据各种计划来衡量工作绩效时，有关键意义的因素。

4、关注例外：例外原则对例外的关注，不应仅仅依据偏差的大小而定，还必须考虑相应的工作或标准的重要性。

5、控制趋势：控制趋势的关键在于从现状中揭示倾向，特别是在趋势刚显露苗头时就敏锐地觉察到。

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