外滩地王拍卖历史

外滩地王拍卖历史

导语：在上海这座繁华的都市中，外滩以其独特的历史风貌和优越的地理位置成为了众多地产商竞相追逐的热点。外滩地王拍卖历史，不仅见证了上海房地产市场的风起云涌，更揭示了资本与权力的激烈博弈。从上海证大的初次摘牌，到复星与SOHO中国的旷日持久的法律争战，再到董家渡地块的后续故事，外滩地王的每一次拍卖都伴随着巨额资金的流动和业界内外的广泛关注。本文将带您深入探讨外滩地王拍卖的壮阔历史，揭示其背后的故事。

外滩8-1地块拍卖始末

时间回溯到2010年2月1日，上海外滩8-1地块以92.2亿元的天价成交，竞拍人上海证大置业有限公司一跃成为市场焦点。然而，这场看似辉煌的胜利背后却隐藏着巨大的风险。据投标书显示，上海证大当时的净资产总额不过30亿元，此次竞拍被外界质疑为“蛇吞象”。果然，随着银行监管层面土地贷款政策的收紧，上海证大不得不联合多家公司设立项目公司海之门房地产投资管理有限公司，以开发上述地块。

复星与SOHO中国的法律争战

外滩8-1地块开发进程中的最大风波莫过于复星与SOHO中国的法律争战。起初，复星作为海之门公司的第一大股东，持有50%的股权，拥有相对控制权。然而，2011年12月，SOHO中国以40亿元的价格从现金的上海证大和绿城中国手中接过外滩8-1地块50%的股权，与复星形成5:5的均衡持股模式。这一举措引发了复星的强烈反弹，复星认为自己享有优先购买权，SOHO中国的收购行为无效。于是，复星将SOHO中国等相关方告上法庭，要求确认股权转让协议无效。

这场法律争战持续了数年，期间双方多次交锋，唇枪舌剑，互不相让。一审法院认为SOHO中国的股权收购行为剥夺了复星的优先购买权，判决股权转让协议无效。然而，SOHO中国并不服气，提起上诉。直到2015年9月23日，双方才最终达成和解，复星全面收购SOHO中国所间接持有的海之门公司相关股权，SOHO中国退出外滩地王项目。虽然SOHO中国在此过程中获得了一定的收益，但整体交易目的并未达成，且耗费了大量的时间、人力、物力成本。

董家渡地块的后续故事

外滩8-1地块的风波平息后，董家渡地块再次成为市场的焦点。2014年11月8日，董家渡13、15号地块以248.5亿元的高价成交，竞拍人为中民投联合上海外滩投资开发集团和上海佳渡置业。这块地块被誉为“钻石地块”，地理位置优越，开发潜力巨大。然而，中民投的开发进程并不顺利，因资金链吃紧，不得不在2017年将手中45%的股权转让给安信信托，套现240亿。然而，这并未解决中民投的根本问题，最终中民投彻底撑不住，绿地控股在2019年以121亿元接手50%股权，外加承担项目公司352.98亿元债务，总成本超过473亿元。

绿地接手后，项目进展迅速，7栋办公楼封顶，4栋塔楼出地面，中国人保签约入驻。然而，背后的故事却远未结束。安信信托因董家渡项目等陷入资金黑洞，最终被上海银保监局接管。海通证券作为中民投的重要承销商，也在这场风波中受到牵连。如今，董家渡的高楼已经成型，但背后的故事却鲜为人知。

总结

外滩地王拍卖历史是一段波澜壮阔的传奇故事，它见证了上海房地产市场的风云变幻和资本的激烈博弈。从上海证大的初次摘牌到复星与SOHO中国的法律争战，再到董家渡地块的后续故事，每一次拍卖都伴随着巨额资金的流动和业界内外的广泛关注。外滩地王的诞生和演变不仅反映了房地产市场的起伏和变化，更揭示了资本与权力的博弈和较量。如今，站在外滩望过去，高楼林立，繁华似锦，但背后的故事却鲜为人知。外滩地王的历史将永远铭刻在上海房地产市场的史册上。

企业设置环节的纳税筹划方式有哪些？ (一)

最佳答案企业设立的纳税筹划 一、企业性质的筹划 [案例分析1]有限公司与合伙制企业筹划 [案例分析2]合资企业与合作企业的筹划 二、经营地址的筹划 [案例分析1]某房地产公司经营地址的筹划 [案例分析2]税务机关行政区域划分的筹划 三、纳税身份筹划 分析：一般纳税人与小规模纳税人身份的筹划。 四、机构设置的筹划 案例 1设立分公司的纳税筹划 2设立子公司的纳税筹划 3设立临时办事处的纳税筹划 4公司之间货物发送的纳税筹划 5公司之间货款结算的纳税筹划。 五、企业融资筹划 [案例分析] 六、企业投资环节筹划 分析1、投入设备的纳税筹划 2]投资税收优惠政策的纳税筹划 3成立子公司的纳税筹划 4资产增值后投入的纳税筹划

培训案例分析 (二)

最佳答案本团第一种分析：从一个老板的角度上来讲：这样的员工没有被再次的提升是企业的英明决策；就小王这样的员工来说，只能受到好的待遇只能受到他所谓的公正待遇，而不能接受不同意见，想想看，这样的员工提到一个相应级别的时候，企业付出的成本将会更大，那就是企业的祸害；

另外：从小王这个角度上来说：出了问题不从自身找原因，怨天尤人，自暴自弃，为了一个所谓的委屈就放弃自已的梦想，这样的人成不了大气候！

所以：个人认为：小王这样的人，只适合于基层员工而已！

本团第二种分析：这个案例还告诉我们在生产环节的监管体制还是不健全，小王是个生产数据的记录着就直接讲结果汇报分厂领导，中间没有生产部门的把关。我们从案例中看到小王并没有找有关人员进行反应，是自甘堕落了。

本团第三种分析：1、工作一贯认真努力，受到同事领导都一致好评并且把他提升为副班长。这下，小王的工作积极性更高了，工作之余还主动报名参加了高级技能大专班的学习。说明公司这种行政级别提升，正符合他的需求。

2、没怎么睡觉。第二天，小王本想请个假，但是考虑到厂里的实际情况（人手不够），便没好意识开口，就继续上班去了。因休息的不好，小王在生产中有点精神不集中，导致把一组生产数据给记录错了，而且还以邮件的方式发给分厂领导。家庭责任感强，工作责任感淡薄，没认清自已所处的位置的重要性，公司管理流程也存在问题。

3、分厂领导毫不留情的批评了小王，还扣了他100块奖金，并作为典型案例在全厂进行了通报。说明公司是奖罚分明的。

4、领导认命了小李做班组长，从此,小王时常发牢骚,认为自己英雄无用武之地,并且工作态度也明显悲观起来,失落感增强了,就连高级技能大专班也不去上了.说明公司的沟通渠道不够，导致员工消沉，从中也可看中该公司对员工职业生涯通道——员工的晋升通道太单一，也导致员工存在消极的态度。

本团第四种分析：1、 每个员工只要能给予他良好的职业规划，都是好员工的，从这点来看说明小王还是一个积极向上的好员工。

2虽然小王的做法出发点是好 ，但是他没有想到自己的这种作法有可能会导致工作出错，忽视了工作的重要性，没有更深一层的考虑，应该安排其它班次的人员加班，而不是自己硬顶，从这点来看并不具备一个做领导的素质，沟通与协调能力。再报表的事情来看，公司没有完善的监督检查机制；

3、这公司的奖罚制度比较完善，在发生通报事情后，小王应把事情的原尾同上级领导汇报，并做适当补救。

4、小王做事感觉有点对人不对事的，这样的结果反而使自己的前途越走越短，并且他把自己的理想放在别人对他的看法上，并没有对自己的人生做好规划。

5、我想他的上级领导应该从他的性格上得出他不适合做更高一级领导了，因为他的想法、目光、作法决定了他的未来命运。

了解了上面的内容，相信你已经知道在面对外滩地王案时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看皮律网的其他内容。