我现在就去把集团一半的股份拟个合同送过来!:集团公司股权结构方案

我现在就去把集团一半的股份拟个合同送过来!:集团公司股权结构方案

导语

在商业世界的浩瀚征途中，集团公司作为经济发展的重要载体，其稳健前行往往离不开科学合理的股权结构方案。近日，“我现在就去把集团一半的股份拟个合同送过来！”的豪言壮语，不仅透露出决策者的果断与决心，更凸显了股权结构调整在公司发展中的关键作用。本文将深入探讨集团公司股权结构方案的制定原则、实施步骤、潜在风险及应对策略，以期为集团公司的长远发展提供有益的参考。

一、集团公司股权结构方案的重要性

股权结构是公司治理的基石，对于集团公司而言，一个科学合理的股权结构方案至关重要。它不仅能够确保公司控制权的稳定，还能吸引新股东加入，为公司的融资和上市铺平道路。同时，良好的股权结构有助于降低运营成本，减少风险，为公司创造更加有利的经营环境。

二、制定股权结构方案的原则

在制定集团公司股权结构方案时，应遵循以下原则：

1. 保证控制权：通过设定合理的股权比例，确保实际控制人对公司的决策拥有主导权。这可以通过持有51%甚至67%的股权比例、设立合伙企业并担任执行事务合伙人、在公司章程中约定决策权等方式实现。

2. 吸引新股东：新股东的加入能够为公司带来新的资金和资源，因此股权结构方案应设计得具有吸引力，同时确保新股东在享有权益的同时，不损害实际控制人的控制权。

3. 清晰明确：股权结构应清晰明了，避免股权纷争。在合同中明确股权转让、退出机制以及股东的权利和义务，确保各方权益得到保障。

三、实施股权结构方案的步骤

实施集团公司股权结构方案通常包括以下几个步骤：

1. 尽职调查：在股权转让前，应对目标公司进行尽职调查，了解公司的财务状况、市场前景、潜在风险等。

2. 协商确定股权转让条件：双方基于尽职调查结果，协商确定股权转让的价格、支付方式、转让比例等条件。

3. 签订股权转让合同：在协商一致的基础上，双方签订股权转让合同。合同中应明确股权转让的具体条款，包括但不限于转让方和受让方的身份信息、转让股份的数量及比例、转让价格及支付方式、转让生效条件及时间等。

4. 办理工商变更手续：股权转让完成后，应前往工商行政管理部门办理相关变更手续，确保股权结构的合法性。

四、潜在风险及应对策略

在实施集团公司股权结构方案的过程中，可能会面临以下潜在风险：

1. 股权纷争：若股权结构不清晰或合同条款不明确，可能导致股东之间的纷争。为避免此类风险，应在合同中详细约定各方权益，确保条款的明确性和可执行性。

2. 控制权旁落：若新股东持股比例过高，可能威胁到实际控制人的控制权。因此，在制定股权结构方案时，应充分考虑控制权的稳定性，避免股权过度分散。

3. 法律合规风险：股权转让涉及诸多法律法规，如《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》等。若合同条款违反相关法律法规，可能导致合同无效或面临法律纠纷。因此，在制定和实施股权结构方案时，应咨询专业律师，确保合同的合法性。

五、案例分享与启示

以某集团公司为例，该公司在发展过程中，由于股权结构不清晰，导致股东之间纷争不断，严重影响了公司的正常运营。为解决这一问题，公司决定重新制定股权结构方案。在方案中，公司明确了各股东的持股比例、权利和义务，并设立了合理的股权转让和退出机制。通过实施新的股权结构方案，公司成功化解了股东纷争，恢复了正常运营。

这一案例启示我们，科学合理的股权结构方案对于集团公司的稳定发展至关重要。在制定和实施方案时，应充分考虑各方利益，确保条款的明确性和可执行性，避免潜在风险。

六、全文总结

集团公司股权结构方案是公司稳健前行的关键所在。在制定和实施方案时，应遵循保证控制权、吸引新股东、清晰明确等原则，遵循尽职调查、协商确定条件、签订合同、办理变更手续等步骤。同时，应警惕股权纷争、控制权旁落、法律合规等潜在风险，并采取相应策略予以应对。通过科学合理的股权结构方案，集团公司能够更好地实现稳健发展，为企业的长远发展奠定坚实基础。

公司股权如何架构? (一)

最佳答案巧妙地设计股权结构可以有效避免日后的股东纠纷。在设计股权架构时，股东应考虑以下几个因素：

（1）要有明显的股权梯次（6:3:1、7:2:1），公司股权架构中一定要有一个核心股东，他往往是公司创意的发起者、有较强的人格魅力凝聚其他股东，他要能绝对控股（超过2／3股权）或联合其中之一股东绝对控股，在公司重大事项无法形成一致性意见的时候，能够避免公司僵局。

（2）股权结构简单明晰且股东之间要能优势互补，在公司初创阶段，股东往往比较草根，人数不要求太多，三人比较稳定；股东之间有的擅长产品研发、有的擅长市场推广、有的擅长人员或内部管理等。

（3）要有进入和退出机制，股权架构设计时，要预留一部分股权用于将来吸纳新的股东进入或用于公司股权激励措施。设计股权成熟制度用于专治股东中途因为主观或客观原因离开公司而对公司的资金或项目的运行产生不良影响。

（4）要有风险防控机制，人合性是有限公司存在的前提，股东的相互信任是公司得以发展的基础。但股东的股权因某些法律事实的出现而发生变化，如股东的离婚可能导致其股权被分割一部分给其原配偶，死亡可能导致多位继承人共同承继其股权，丧失民事行为能力导致其法定代理人参与公司决策，等等。

更多关于公司股权架构问题可以到明德资本生态圈了解一下，明德资本生态圈是依托于明德集团顶级专家团队、批量打造上市公司体系的核心能力，通过资源整合与资本运作系统，为生态圈里的群体创造更多机遇的资本生态圈。

明德在做的一件事，我们呼吁中国所有的企业家要把自己赚钱的公司变成值钱的公司，所以我们明德前端在做一个资本的普及教育：快速读懂资本运作的奥秘，让企业资产数十倍增长！如何摆脱对银行贷款的依赖，让公司始终有花不完的钱，揭示资本运作的秘密，让你掌握即使公司亏损，也能实现市值百亿的法则！

如果你还有有关股权架构的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

什么是股权设计，股权结构应该怎样去进行设计 (二)

最佳答案一、什么是股权设计

股权设计就是公司组织的顶层设计。传统企业互联网转型，战略和商业模式解决做什么、怎么做，股权设计解决的是谁投资、谁来做、谁收益的问题。

只有股权设计，才能将创始人、合伙人、投资人、经理人的利益绑定在一起。

只有股权设计，才能将互联网组织变革中的合伙模式、创客模式、众筹模式落地。

只有股权设计，才能将股权价值作为唯一的战略坐标，建立竞争优势获得指数级增长。

有公司的历史就是有股权的历史，股权伴随每个企业生命周期的每个阶段。工业化时代企业成功在于善用经理人，互联网时代企业成功在于善用股权。

二、股权结构应该怎样去进行设计

因为大多数的风险投资交易都含有高风险，风险投资人通常一次只投少量的资金。这样的投资几乎永远不足以让任何公司实现盈利并达到自给自足的资金状况，但可以帮助风险投资者对所投公司的发展情况进行评估，然后再决定是否给该公司更多的资金。创业者也可以从中获益，因为成功的创业者可以在之后几轮的融资中要求较高的估值。因此，有风险投资支持的公司都在不断地筹集新资本。根据一位专业风险投资者介绍，一个创始人在早期很可能花50%的时间募集资金。用这种方式融资也意味着这些公司的股权结构会非常复杂，因为每一轮增资都可能有不同的条件和不同的估值。

因此，拥有一个能够记录公司股权结构并同时反映不同的资本股权结构(例如估值，反稀释条款)的表格是非常重要的。在VC行业里，这种表格通常被称为股权结构表。

一份股权结构表展示出一个公司所发行的各种证券和它们的所有权。通常来说一份股权结构表将包括股权持有者，股权类型，和投资者股权百分比。

股权结构表的第一列按照所持有股权的类型列出公司的投资者。请注意，在这个公司的资本结构内有三种不同类型的股票-天使优先股，A类优先股，以及普通股票/期权。普通股通常由创始人和员工持有，外部投资者持有优先股。年轻的公司往往需要多次融资。通常情况下，在每一轮融资之后都会有新的优先股发送，并按照时间的先后以“A”，“B”，“C”来区分。

“员工期权池”指的是公司管理层预留的普通股期权的总和。这些期权是用来激励员工的。然而，在任何一个时间，这些期权并不一定完全被发行或行权。此外，每个期权的行权价格决定了它在公司的有效份额-员工需要按照行权价格从公司购买属于他们的普通股(有了普通股才能在公司出售时获利)。在本例中，我们将保守地假设所有期权池里的期权都会被发行，都有较低的行权价格，而且都会被实际行权。

在每一轮融资过程中，会有一个或多个投资者参与。同时也有投资者选择在多轮都参与。在第一列右侧的列显示不同投资者在每一轮融资后持有的股份。在各轮之间的那一列显示在还没有额外投资情况下而增加的股份，例如增加员工期权池，以及反稀释保护(详见下文)。

在股权表中，投资者持股是按照普通股等价物(CSE)来衡量。CSE就是优先股按照比例能转换为多少普通股。(我们将在下面详细讨论优先股转换的事宜)。一个公司的持股比例就是按照CSE来决定的。

例如，某公司ABC资本持有的天使轮优先股，可转换为普通股250,000股。这在该公司天使轮结束时占17%的持股比例。然而，在A轮融资后，ABC资本持股比例下降至12%，因为它们没有参加A轮投资。股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人人按照出资多少分得相应的股权。但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。同时,实际中,存在许多隐名股东、干股等特殊股权,这些不确定因素加剧了公司运作的风险.当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利.所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地.而这种局面也把公司推向风险损失的边缘.因此，本人认为:合理的股权结构是公司稳定的基石。

一、股权结构不是简单的股权比例

许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素.如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了.

股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

二、股权比例与公司管理公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权.公司管理权来源于股权或基于股权的授权.公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模.

有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理.而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与程度和影响力.所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例.取得决策权的股东就是法律上的控股股东.

公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

三、取得控股股东的简单方式

1、直接实际出资达百分之五十是最有效的方式.

2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.

两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计

四、表决权设计变更的控股股东

股东之间没有厉害关系,实际出资也未达到百分之五十.不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢

这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功夫.通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例.

要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足.通过这些优势换取表决权.

现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化.

这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果.

五、股东权利的弱化或强化

股东权利有自益权和共益权两方面,前者如盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权权.

常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利.但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地.实际中,本律师也多有遇见.如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,------等等

所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍.只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷.

股东权利的弱化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司.通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法.

不管出于何种目的,在设计股东权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确设计,该弱化的权利必须彻底弱化.

六、股东会及董事会职权和表权事项的设计

公司法里只是慨略式的规定了股东会及董事会的职权及表决方式.而每个公司的实际情况千差万别,公司在设计股权结构时,应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序.有些封闭式的公司就规定股东对外转让股权时,要求全体股东2_x0003_的表决权通过以维护公司的人合性.有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层管理层的表决比例或时限

有限责任公司体现了资合性和人合性,在公司成立之初,投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例,结合自己的各项优势对股权结构进行深入的分析考虑,这样不仅仅只为股东个人利益,也为公司今后稳健发展奠定坚实的基础。

怎样设计 股权结构 (三)

最佳答案一、股权结构的原则layout：

公平，贡献和股比要有正向相关。可以根据岗位职责重要性去区分。

效率，根据个人的资源、做事效率去合理分配股权，资源互补、优劣互补，取长补短。需要有个老大能在任何事情上做出快速的决策。

二、法律上的股权分类layout:

根据工商登记的股东出资比例合理划分股权。

限制性股权。一开始就出资了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能达到兑现机制。或者企业发展过程中，转让、质押和处理等方面都会受到限制，这是限制性股权。

期权，就是期待性的权利。主要是针对企业员工，做一个激励核心员工、高管，各种VP的方案。

三、

股份制公司股权分配方案及注意事项 (四)

最佳答案我们可以了解到股份制公司股权分配方案如下：

1.在开始创业的时候：股权分配并没有一个绝对的分配方式，股权平分也不是绝对的错误，但是尽量要避免股权平分的事情，可能听到国外某大型企业的股权结构就是5：5或者3:3平均分配的创业也很成功。

2.在创业初期需要一个力排众议的老大， 因为初创公司在没有很多资金的情况下，市场反应一定是快的，盈利也是要快的。公司内部最好防止内耗的产生， 因为这不利于初创公司的成长与发展。

3.分红机制要写好，因为人性是趋利的股权在一定程度上代表公司地位及利益的分配，最少也代表将来的利益及权利的分配，所以分红比例、分红方式、分红时间要写清楚。

4.最后一点就是退出机制，我见过很多的公司案例退出的时候没有写清楚退出机制，导致自己的投资款项不知是否能否退回，或者其他权属不明朗导致哥们变成仇人的例子很多，不管是亲戚、朋友乃至亲兄弟，最好将利益方面说清楚。

"商业计划书、项目可行性报告、项目计划书等等，目的只有一个：激发投资人了解你项目的兴趣。投资人可能每天要接几十个项目，如果你的商业计划书能够让他们眼前一亮，这样目的就达到了。

如果你想找一家代写机构，尽量去找有资深团队的。一份能打动投资人的商业计划书，绝非是套用模板就能完成的，应当由具备多年资本市场经验的专业人士来撰写，从投资人的角度去做分析和优化。市场上代写商业计划书的平台有很多，创业者一定要谨慎，建议选择大平台专业团队。

明德资本生态圈已深耕资本市场二十多年，资深团队不仅能协助企业制定商业计划书，还可模拟路演并制定投资人问答策略，让企业更受资本青睐。

如果你还有有关股权分配方案的问题，可以点击下方的在线咨询按钮，直接跟老师对话交流。

如何做股权架构 (五)

最佳答案根据你的提问，经股网在此给出以下回答：

在进行股权结构设计之前，应该清楚认识到股权结构不是简单的股权比例或投资比例，应该以股东股权比例为基础，通过对股东权利、股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

一、股权比例、公司管理、公司决策

股权是一种基于投资而产生的所有权。公司管理权来源于股权或基于股权的授权。公司决策来源于股权，同时又影响公司管理的方向与规模。股东只要有投资，就会产生一定的决策权利，差别在于决策参与程度和影响力。

二、控股股东

取得决策权的股东是法律上的控股股东。取得控股股东的方式有两种：一是直接实际出资达百分之五十;二是直接实际出资没有达到百分之五十，但股权比例最大，再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。

三、表决权的取得

没能通过两种方式成为公司的控股股东，如何对公司进行控股呢这种情况下，需要在公司成立之初时，在公司章程的起草方面下功夫，以此扩大己方的表决权数。要实现这个股权设计的目的，一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势，通过这些优势弥补投资资金上的不足，来换取换取表决权。

四、股权的弱化或强化

股权的弱化或强化是出于对实际投资人的利益的保护，以及对吸引优秀人才的考虑。常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利，但遇有隐名股东，干股等情况下，一旦有人诉求其完整股东权利或要求解散公司并要求分配剩余资产时，就会将公司推向危险的境地。因此，在实践中运用章程、股东合同等形式予以约束明确相关股东之间的权利取舍，才可以有效的避免今后产生纠纷。

五、表决程序

股东会与董事会是常见的公司重大事宜表决部门，但如何设计表决的形式及程序需要依据公司的实际情况而定。有些封闭式的公司规定股东对外转让股权时，要求全体股东2/3的表决权通过才可以;有些公司对股东死亡后其继承人进入公司决策层及管理层的表决比例或时限作出特别限制。

股权结构设计主要是针对企业的投资人而言的，这自然也是他们应有的权利。在公司步入正轨，并一天天发展壮大的时候，人才是最迫切需要的资源。如何稳定员工、吸引优秀人才导入股权激励方案是常用方法。

(一)、设计要素

成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期，选择适合企业的方法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要着眼于六个关键因素。

1、激励对象

2、激励方式

3、员工持股总额及分配

4、股票来源

5、资金来源

6、退出机制

在设计股权激励时，对可能对公司造成的潜在的财务影响也应必要的估算，以帮助企业进行全面的判断。同时，股权激励也有一定的生命周期，在宏观环境、政策环境变化中应做出恰当的调整。例如，华为在早年为了激励员工和内部集资的需要，采用了给骨干发虚拟受限股的形式，而如今这种分红激励的人群和骨干开始逐渐错位。因此，广大中小公司在学习华为股票激励模式的同时，也要结合自身的实际情况做出合理化调整。而无论是股权结构还是股权激励，都是公司可持续发展的保障，在设计的时候更需要综合多方面因素谨慎地、科学地设置。

就是经股网根据你的提问给出的回答，希望对你有所帮助。经股网，助力企业成为行业寡头。

看完本文，相信你已经得到了很多的感悟，也明白跟我现在就去把集团一半的股份拟个合同送过来!这些问题应该如何解决了，如果需要了解其他的相关信息，请点击皮律网的其他内容。