标准成本中心无法观测出投入和成本之间的关联性 (一)
答标准成本中心无法观测出投入和成本之间的关联性。这句话是正确的。
标准成本中心，是指那些生产的产品稳定而明确，并且已经知道单位产品所需投入量的责任中心，制造业的工厂、车间、工段和班组等是典型的标准成本中心。典型代表是车间。它是以规定的质量标准、时间标准和计划产量作为评价依据的。
标准成本中心通常以既定产品质量和数量条件下的标准成本作为评价、考核其实际成本水平的尺度，主要根据成本差异分析并运用可控性的概念来归咎责任，其业绩报告中应以可控成本为重点，并以此作为业绩评价的主要依据。
由于不需要作出定价决策，产量决策或产品的品种构成决策，标准成本中心的经理只对产出耗用的投入成本和数量负责，对收入和利润没有责任。考虑到产品不符合质量标准。
或者没能按计划生产，特定的标准成本中心就会对组织内其它责任中心的经营活动产生不利影响。因此，标准成本中心有必要设立质量和时间的标准，并要求管理人员遵循。
便于成本控制
明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使奖金与成本业绩挂钩。
另一方面，我们在标准成本实践中还实行月度成本计划的措施，亦即下月的月度生产计划制定出来后，配上成本标准，就出来了月度成本消耗量，然后领料员、成本员按此月度成本控制计划领料，以达到控制成本的目的。
材料采购时会产生差异如何分摊 (二)
答在我们公司，采用的是标准成本法来管理成本。标准成本涵盖了原材料、直接人工、间接人工、折旧、关税、运输费和其他制造费用。每月都会更新标准成本，这其中包括了材料采购差异，这些差异会与销售成本和存货进行分配。
实际发生的制造部门费用会记录在会计费用账户中，与标准成本中直接人工、间接人工、折旧等的差异构成了成本中心差异。另外，实际消耗的物料与产成品之间的标准成本差异，可以通过物料消耗情况分配到每个产品中，我们使用SAP系统进行管理。
材料采购差异也分为几个部分：调整标准成本产生的差异，以及实际消耗物料与标准成本的差异。成本中心的差异按照每个产品消耗的工时进行分摊，而材料采购差异则按照物料消耗情况进行分摊。
虽然我们采用的方法较为简单，但只要选择一个合理的分摊标准，分摊结果就会比较准确。各位对这种方法有何看法呢？您认为在实际操作中，如何才能更好地进行分摊，以确保成本控制的准确性？
看完本文，相信你已经对甲部门计划加入某国际标准组织,该合同起草时,合同类型应选择有所了解，并知道如何处理它了。如果之后再遇到类似的事情，不妨试试皮律网推荐的方法去处理。
