住房公积金政策宣传简报~住房公积金政策宣传活动

住房公积金政策宣传简报~住房公积金政策宣传活动

正常人类的身份与住房公积金政策宣传

身份，作为人类社会中个体存在的基本属性，不仅是个体自我认知的基石，更是连接个体与社会的重要纽带。在正常人类的日常生活中，身份不仅定义了我们的角色和责任，也影响着我们的行为和决策。在这样的背景下，了解并参与住房公积金政策宣传活动，不仅是作为社会成员的责任，更是实现个人住房安居梦想的重要途径。

住房公积金政策宣传活动简介

住房公积金政策宣传活动是各地住房公积金管理中心为了普及住房公积金知识、提高政策知晓度、扩大制度覆盖面而开展的一系列活动。这些活动旨在帮助缴存人更好地理解和利用住房公积金政策，支持住房消费，保障住房民生。

活动背景与目的

近年来，随着城市化进程的加快和住房需求的不断增长，住房公积金制度在支持职工解决住房问题、促进房地产市场平稳健康发展方面发挥了重要作用。然而，仍有部分缴存人对住房公积金政策了解不够深入，未能充分利用这一制度红利。因此，开展住房公积金政策宣传活动，旨在进一步提高政策知晓度，引导缴存人正确使用住房公积金，实现安居乐业。

活动内容与形式

线上线下结合

在住房公积金政策宣传活动中，线上线下结合的方式被广泛采用。线上，通过官方网站、微信公众号、抖音等平台发布政策解读、办事指南等，以生动直观的视听形式吸引缴存人关注。线下，通过走进社区、企业、商圈等，开展现场咨询、政策宣讲、发放宣传资料等活动，面对面解答缴存人疑问。

多样化宣传材料

为了增强宣传效果，各地住房公积金管理中心精心制作了多样化的宣传材料。这些材料包括政策宣传手册、图文解读、短视频等，内容涵盖住房公积金缴存、提取、贷款等各个方面，方便缴存人随时查阅和学习。

精准施策与定制服务

针对不同群体的差异化需求，住房公积金政策宣传活动还注重精准施策和定制服务。例如，针对灵活就业人员、企业、楼盘等特定群体，制定专门的宣传方案和服务措施，确保政策宣传的针对性和有效性。

活动成效与影响

通过住房公积金政策宣传活动，各地住房公积金管理中心取得了显著成效。一方面，政策知晓度大幅提高，缴存人对住房公积金制度有了更深入的了解和认识；另一方面，住房公积金使用率也得到有效提升，更多缴存人享受到了制度红利。此外，活动还促进了住房公积金制度的扩面工作，为更多人群提供了住房安居的保障。

全文总结

作为正常人类的一员，了解和参与住房公积金政策宣传活动是我们实现个人住房安居梦想的重要途径。通过线上线下结合、多样化宣传材料、精准施策与定制服务等形式多样的宣传活动，我们不仅能够深入了解住房公积金政策，还能够充分利用这一制度红利，为自己的住房消费提供有力支持。同时，这些活动也促进了住房公积金制度的扩面工作，为更多人群提供了住房安居的保障。因此，让我们积极参与住房公积金政策宣传活动，共同营造更加美好的住房环境。

眉山市住房公积金管理中心内设科室及职能 (一)

答眉山市住房公积金管理中心设有多个内设科室，每个科室承担着特定的职能。

办公室主要职责包括：调研住房公积金政策及发展规划，负责日常文秘工作，如起草计划、总结，协调会议与督办事项，宣传政策并编发简报，管理信息系统，制定内部管理制度，负责组织人事、劳资等行政事务，以及固定资产、车辆、办公用品的管理和接待工作。同时，处理公积金投诉建议，协助住房公积金管理委员会办公室工作，以及处理领导交办的其他事项。

资金归集科主要负责公积金的归集工作，制定计划，检查执行情况，研究政策并指导单位实施，催缴公积金，管理市级公积金三级账户，处理开户登记和查询业务，审核缓缴、比例调整等，并负责信访和归集业务管理。

会计核算科负责财务预决算，编制财务报表，进行收支分配核算，与资金归集科和银行进行账务核对，审核原始凭证，管理会计档案，监督公积金账户管理，负责综合统计报表，参与年终决算和收益分配方案的制定，以及专项审计工作协调和财务管理监督。

资金运营科负责年度贷款计划，审批和发放公积金个人住房抵押贷款，进行贷款统计和档案管理，研究贷款政策，监督受托银行，指导贷款使用，防范风险，处理贷款相关信访，并处理领导交办的其他任务。

各管理部则在各自的辖区内负责公积金的归集、使用，记录公积金变动，保障公积金的保值增值，进行职工个人住房贷款初审，定期上报工作报表，执行中心授权的公积金业务，并处理中心分配的其他事项。

上海市公积金管理中心各科室职能介绍是怎样的？ (二)

答上海市公积金管理中心，作为直属市政府的独立事业单位，其主要职责包括： 编制、执行住房公积金的归集、使用计划。

负责记载职工住房公积金的缴存、提取、使用等情况。

负责住房公积金的核算。

审批住房公积金的提取、使用。

负责住房公积金的保值和归还。

编制住房公积金归集、使用计划执行情况的报告。

承办市政府和市住房公积金管理委员会决定的其他事项。 管理中心设13个职能处室，具体职能如下：

党委办公室(组织人事处)：起草党委工作计划和总结、负责党的组织、纪检、宣传工作、干部选拔、培训、考核、聘用、工资福利、保密、退休人员管理、工会工作及指导共青团工作。

综合秘书处：起草行政工作计划和总结、公文收发与办理、公务网管理、编制工作简报、大事记、机构财务、对外联络、接待、文书业务档案管理、物品采购、固定资产管理、会务管理、车辆管理、印信合同管理、用餐管理、文件印刷。

政策法规处：住房公积金政策法规的立法调研、起草、修改和解释、新闻宣传、政策性住房金融相关课题研究、本市住房公积金制度发展规划。

计划财务处：住房公积金、专项维修资金、售房资金等的计划管理、调度、保值增值、会计核算、财务管理、监督、考核、受托银行和单位财务管理、会计核算指导与监督。

贷款管理处：住房公积金个人贷款政策拟定、组织实施、指导、监督、检查、统计报表、信息处理、动态分析、贷后管理、保障型住房公积金贷款管理与监督。

归集管理处：住房公积金归集、提取业务管理、年度基数调整、催缴、清欠、扩大缴存覆盖面、单位降低缴存比例、缓缴住房公积金审核、受托银行归集提取业务指导、监管、考核。

纪检审计处：纪检、监察、内部审计、受托单位住房公积金业务稽查。

信息管理处：住房公积金业务信息采集、处理、维护、单位、职工公积金明细帐建立、核对、售房资金、维修资金业务处理、明细帐建立、核对、综合统计分析、季度运行分析报告编撰、业务信息查询、发布、社会相关信息收集、整理、使用、受托银行、区县管理部业务信息集中监管、信息管理工作指导。

技术开发处：计算机软件、硬件、网络运行、维护、公积金业务系统、办公自动化系统、网站系统正常工作保障、计算机应用项目开发、调试、验收、技术资料整理、归档、计算机系统配套计划和中长期发展规划编制、设备采购、验收技术支持、信息化项目预算编制。

服务管理处(信访办公室)：对外服务指导与考核、公积金受理业务管理与统计分析、公积金信访管理。

网站管理办公室：上海住房公积金网站建设、运行、管理、远程帐户信息查询、单位住房补贴资金业务办理、网上业务受理、网上服务提供、组织网上住房公积金业务培训。

执法监督处：住房公积金行政执法程序和规章制度拟定、法规政策执行情况检查监督、行政执法宣传、维权类信访协调处理、违反住房公积金法规案件立案、调查、证据制作与送达、强制执行申请、行政复议与行政诉讼应诉、区县管理部行政执法工作协调、组织。

项目管理处：廉租住房、公共租赁住房资产管理等工作。

关于住房公积金以后可能转变到住房保障银行的机关人员编制问题 (三)

答住房公积金管理中心目前都属于全额财政拨款的事业单位性质，后面转向住房保障银行的说法我也听说了，估计这是大势所趋，早晚的事情。不过就算转型成为住房保障银行，也不会和现有的商业银行完全一样，有可能走类似于政策性银行的那种模式，毕竟未来的住房保障银行资金来源特殊，资金的运作也不可能完全遵循现在商业银行的道路，个人认为这就决定了未来的住房保障银行肯定会与普通商业银行有所区别。

至于说现有的这些聘用制人员以后会怎么处理，这个谁都不好说。个人认为不大可能和原来这些事业编制的人一样处理吧。只要看看现在的四大行，内部现在还是分所谓“正式工”和“合同工”，就知道了。当然这纯属个人看法。

对你朋友来说，继续等下去无非就是为了能以后捞个编制，加点儿钱吧，按照我上面的分析，我认为这个可能性不大。而且，住房公积金管理中心到底什么时候会转变为住房保障银行，目前也没有个时间表。所以说这整件事情有很大的不确定性，你朋友这样盲目等待，个人感觉不太可取。我觉得还是趁早做其他准备吧，这样能把主动权掌握在自己手里。

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